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在危机中企业如何崛起?

发布日期：[2009-9-17] 共阅[3863]次

危机是企业崛起的最好机会，因为危机是市场格局大变动的时期，变动才会给后来者带来机会，但在稳定期，各个行业的巨头们把持着市场的控制权，这种格局是很难打破的。　　在危机中崛起的案例是很多的，三星就是在1997年亚洲金融危机中崛起的一颗新星。2004年，英国《金融时报》报道，三星电子就对诺基亚的收益造成了严重打击，并让索尼溃败，使三星成为让日本电子产业所畏惧的对象。仅仅4年前，三星的市场股本总额还不到索尼的一半，然而现在却已成为其两倍之多。　　1996年下半年，三星面临了一次严重的危机，随接三星进行了残酷的结构调整，危机使得1993年三星提出的“新经营规划”得以彻底实现。这是一个旨在制造一流产品，提供全体客户满意，成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。三星抛弃了以数量为主的经营发展思路，而是以“质量为第一”基础上，对三星产品进行了重新定位，推行技术领先，质量经营的方针。三星在危机中，所做的结构调整的第一件事，就是定位专家学里斯所说的聚焦，三星曾涉足了汽车，建筑，化工等行业，在结构调整中出售了100个非核心业务，就算是盈利产业，只要与三星长期目标不符合，也都要卖掉或关闭。三星整顿力度之大，令人震惊，所承受的压力之大，也令现任的三星电子社长的身体急剧变差，所以说改革决非易事，因为这是利益格局的重新分配，所以是要痛下决心，并且要付出代价的。　　三星对品牌战略规划及重新定位以及一系列的调整，例如退出沃尔玛，因为三星的高端定位和沃尔玛大卖场的定位不一致；不打价格战，每种新产品只找一家总代理，避免多家代理互相压价导致价格不稳，品牌降格；终端的生动化展示；品牌的整合营销传播，全都围绕着一个中心－品质和品位。通过以新经营规划为核心的企业重整，令三星不公摆脱了困境，而且成为全球电子行业的新星。　　三星在危机中崛起的案例，是否对处于困境中的陶瓷行业有所启示？特别是转移到新产区的陶瓷企业，我们在危机中消极等待还是积极行动？我们在等待危机过去，等到待新产区的环境改善，等到条件好了才有所作为？三星的成功给了我们重要启示，危机是采取行动的最好时机，此外，危机中改革成本比平时成本还要低，因为此时市场中一切资产，原料和人力资源的成本都要低。　　以高安为例，当地政府并没有消极等待，而是积极地采取各种措施，进行了一系列配套设施的建设，如铁路专用线的开工，新建变电站，年内实现供气规划，并在积极探索新理陶瓷物流模式。　　那么，企业该干点什么？陶瓷企业迁往新产区，并非长远发展的根本手段，而企业战略重塑，产业升级才是长远的生存之道，因为，利用当地的比较优势是不会长久的，只有利用宽松的新政策，在一张白纸上，才能画出最好的图画，才能实现产业发展新思路，新模式，而这些改革要是在老产地实施，会面临着空间有限，设备需要重新改造等诸多困难。凡事总有两个方面，新产地环境不尽如人意，但是它却有广阔的发展空间，当年移民美洲新大陆的居民，经历了千辛万苦，不是开发出了一个世界上最发达国家了吗？　　人们说时势造英雄，危机是塑造企业家的最好的时机，况且我们还生活在经济上最有希望的国土上，让我们舍弃一切顾虑，为了陶瓷工业的明天，现在就去奋斗吧！


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